重庆武隆区某旅游公司员工贺某在员工微信群里发了一句调侃领导的话，“一大批boss即将到达战场”。结果被公司立即开除，公司还要求他赔偿3万元违约金。

遗憾的是，企业高管或许没有意识到，你为了体现权威和制度的尊严，采用这种粗暴简单的处理方式，会导致沉默文化蔓延，甚至扼杀企业创新的动力。你想想，一句没有任何害处的调侃就能导致失业，员工只能选择沉默；一个玩笑话就能升级为开除的理由，谁还敢提出非传统的想法？

一、幽默不仅是笑一笑，十年少的问题，它有商业价值！

大家可能听说过“笑点爆破”这个网络流行词。它描述了一个现象：指某个幽默话题或段子在短时间内引发强烈共鸣和传播。原因就在于它的意外感、优越感和宣泄感三重幽默机制。认知逻辑的反转、对比产生的优胜心理和压力释放，这些机制恰是创新思维的催化剂。

美团在《脱口秀和ta的朋友们》节目中植入广告时，他们魔改了经典急支糖浆广告，让脱口秀演员王大刀穿着豹纹紧身衣扮成“母猎豹”，大喊“你点的美团闪购到了！”这种抽象幽默营销在社交平台引发了疯狂传播和玩梗。就像很多人说的那样，“正经的广告我真不爱看，这样抽象的广告我真会看好几遍”。

美团广告团队甚至自嘲式地在结尾吐槽：“天哪，我们为什么要接这样的商务？”用自我解构，反而消解了商业感，让广告引发全民玩梗。

美的双11营销战役也很精彩。他们用谐音梗拍了一系列沙雕广告，“会圆就是牛”谐音会员就是牛、“保价怎能来迟”谐音保驾怎能来迟。再配合结尾魔性的“对对对”洗脑歌，植入记忆点的效率和深度远远超过了传统叫卖式广告。

这些案例都说明了一个道理。当幽默与商业智慧结合，可能产生病毒式传播效应和深度品牌共鸣。

二、幽默也是有边界的，别过线

幽默的价值毋庸置疑，但边界同样重要。

Apple公司采购副总裁布莱文斯在TikTok视频中开玩笑说：“我开豪华车、打高尔夫球和抚摸大胸女性，但周末和重大假日都不用上班。”尽管他辩解为“错误幽默”，但是大家不买账，引发数百名员工投诉，最终这位年薪百万美元的高管被开除。

幽默要注意三个边界。

一是对象边界，不要轻易调侃知名人物和特殊人群。

二是内容边界，不要涉及性别、种族、身体特征的“幽默”。

三是场合边界，不要公开平台发言中滥用幽默。

三、认真培育企业的幽默性格吧！

幽默的企业性格或者基因，首先需要建立宽容且富有创造力的企业文化，这不是一朝一夕，需要系统化设计，循序渐进。

1.制度设计。不要“十要十不要”这种模糊的守则，要明确为具体可行的行为制度，必要的话，建立分级奖罚机制。

2.领导示范。你看，美团高管允许广告自嘲“为什么接这种商务”，范志毅在中秋广告踢飞礼品喊“神经啊”（谐音“神价”）……领导者幽默，员工才敢放松啊。

3.创意盒子。设立“脑洞时间”，再看看，美团已经将谐音梗发展为系统创意方法，比如，把职场黑话“DDL”谐音为“到店啦”、“KPI”演绎为“快跑哎”。

4.包容错误。只要是能促进团队凝聚力或激发创意的幽默，就是好的幽默，就应该鼓励。

硅谷创新教父盖伊·川崎曾说：“创新始于说‘这真蠢’的勇气”。而幽默，是表达这种勇气的载体。

在商业世界里，我们要认识到幽默的价值。它不仅是减压阀，更是创新点火器。也许，在下一个颠覆性创意，就是以玩笑形式出现，你要做的是寻找《员工行为守则》中的处罚条款，还是幽默低问一句“这个笑话里，有什么样的天才创意呢？”

所以，开除那个不会讲笑话的CEO和员工吧！

因为最好的想法往往以笑话的形式出现。死气沉沉、一潭死水、精神紧张，产生不了有价值的创意。

毕竟，开除幽默感可能比开除讲笑话的员工危险得多。前者意味着企业主动切断了创造力的桥梁。