详细介绍
一、价值主张
蓝凤凰营销咨询战略规划服务以"长期主义+敏捷迭代"为核心理念，依托全球顶尖咨询方法论与本土化实战经验，为企业构建“战略制定-解码-执行-反馈”全生命周期管理体系，帮助客户实现三大核心价值。
1.锚定增长方向：通过深度行业洞察与数据建模，明确核心业务增长极与第二曲线布局；
2.优化资源配置：建立战略导向的资源分配机制，确保80%资源投入20%高价值领域；
3.打造组织韧性：构建动态战略评估体系，提升企业在黑天鹅事件中的抗风险能力。
二、服务内容
1. 基石层：战略诊断与机会洞察
（1）宏观环境扫描：分析宏观环境六大维度，预判行业中长期年趋势拐点；结合技术成熟度曲线，识别颠覆性创新机会；（2）竞争生态解构：评估行业壁垒与利润池分布，绘制竞争对手战略地图，量化其资源投入重点与护城河强度。（3）内部能力审计：评估企业资源的价值性、稀缺性、可模仿性与组织适配度，定位核心能力短板与改进优先级。
2. 规划层：战略目标体系设计
（1）愿景、战略、执行三级对齐：将企业愿景拆解为四大维度目标，确保战略可量化、可追踪；
（2）增长路径创新设计：划分业务，设计产品组合策略，优化存量业务；规划新市场进入路径，突破增量业务；针对平台型企业，设计双边市场激励模型与合作伙伴共生机制，构建生态战略。
3. 落地层：战略解码与执行保障
（1）战略解码工作坊：将3年战略目标拆解为年度OKR，明确各层级责任矩阵，解决"战略悬浮"问题。
（2）组织能力升级：架构适配，根据战略重心调整事业部或矩阵式架构，建立战略型项目管理办公室；人才梯队：设计战略关键岗位胜任力模型，搭建高管领导力发展体系；数字化赋能：部署战略管理看板，实时监控战略KPI达成率与偏差预警。
4. 进化层：动态评估与敏捷迭代
（1）双轨制评估机制：定期复盘，每季度召开战略校准会议，基于PDCA循环优化执行方案；突发响应。建立红蓝军对抗机制，模拟极端场景下的战略调整预案。
（2）战略工具箱升级：持续导入前沿方法论，保持战略体系先进性。
三、服务流程
1.战略诊断（4-6周）:高管访谈、竞对暗访、供应链实地调研；
2.战略设计（8-12周）：战略研讨会（3轮）、资源匹配度测算、沙盘推演；
3.落地陪跑（6-18个月）：季度复盘会、组织能力诊断、战略激励方案优化。
四、联系我们
电话：0760-88518116
手机：18688562165
官网：www.lfhsych.com
